Бизнес-план реструктуризации предприятия

Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования реорганизация или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы — реструктуризации или реформирования. Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации это эффективный рыночный механизм повышения конкурентоспособности предприятий организаций , содержащий систему специальных мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприятием стратегии развития. Реструктуризация содержит: Началу работ предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием. Необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и другое. Парадоксально, но наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.

6.2. особенности разработки программы и бизнес -плана реструктуризации

Отступное — это обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращение суммы задолженности, уменьшение процентной ставки. Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации — предприятия с большим количеством основных средств. Их вряд ли можно будет продать по приемлемой цене. Одним из видов отступного является обмен пакета акций, находящегося на балансе предприятия, на уступки кредитора.

Последствия принятия плана реструктуризации: ценой до рублей — метод реализации выбирается на усмотрение участников процесса.

, , На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Пример из практики: Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Библиографический список Основная литература: Алешникова В. Использование услуг профессиональных консультантов.

За простой формулировкой скрывается разнообразие методов и принципов, к кредиторам необходимо подготовить план реструктуризации. имея на руках финансовую модель и бизнес-план, которые он.

По логике вещей, если бы штатные сотрудники обладали достаточными компетенциями и умениями, то реинжиниринг бы не потребовался, специалисты уже должны были сами провести необходимые работы. Недостатки индикативных методов Главный недостаток индикативных методов — опасность излишней фор мализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса. И дело не в том, что работники перестают видеть лес за деревьями, а в том, что система принуждает их к этому.

Приведу реальный пример. Финансово - экономические службы крупнейшей горно - металлургической компании отказывались принимать построенный за рубежом корабль - контейнеровоз, потому что его мощность превосходила запланированную. В контракте было предусмотрено прохождение льдов толщиной 1,5 метра со скоростью двух узлов, а на ходовых испытаниях судно уверенно давало три узла.

Казалось бы, радуйся, судно идет быстрее, значит, спроектировано и построено с запасом. Но экономисты, что называется, уперлись и отказывались акцептовать приемку судна, потому что изменившаяся скорость прохождения льдов потребовала внесения коррективов в их экономическую модель.

Проект реструктуризации предприятия

ФР - располагаемые финансовые ресурсы для погашения обязательств в момент времени ; Д - величина долга, необходимая к погашению в момент времени . В таком контексте с финансово-экономической точки зрения восстановление платежеспособности подразумевает не разовое погашение накопленных долгов, а восстановление способности бизнеса генерировать денежные потоки, обеспечивающей его платежеспособность в любой момент времени, повышающей эффективность его функционирования в том числе повышение прибыльности и рентабельности , с целью предотвращения истощения финансовых ресурсов и разрушения бизнеса.

В [1] восстановление платежеспособности понимается достаточно узко, отражает правовое условие восстановления платежеспособности и связано с ликвидацией законодательно установленных признаков банкротства5. Ликвидация признаков банкротства означает погашение всего объема всех заявленных требований в реестре кредиторов и недопущение просрочки исполнения обязательств по текущим платежам6.

Анализ различных подходов к реструктуризации предприятий на основе Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана.

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке. Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

Основываясь на полученных результатах, мы порекомендуем решения, подготовим прогноз движения денежных средств и разработаем письменный план оборота для вашей компании. В-третьих, мы используем наш опыт многолетнего стратегического метода планирования, который дает немедленные результаты. Он создает совместную работу, развивая консенсус, приверженность и доверие. Это значительно улучшает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий.

Это заставляет управленческую команду думать обо всем и позволяет сотрудникам следить за планом и постоянно следить за ним и нести ответственность и следить за планом. Если есть отклонение. Таким образом, мы создаем ваш поворот, чтобы сделать его максимально успешным. Наша наиболее подробная экономическая модель включает: Самые большие допущения документируются и классифицируются:

План реструктуризации долга"Мечела" поддержали около 80-85% российских миноритариев

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. В табл.

Основные способы реструктуризации корпоративных кредитов Бизнес- план выполняется с «некритичной» задержкой. Однако, есть.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей.

Методы реструктуризации задолженности

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Реализация плана реструктуризации предприятия Методы .. является комплексный бизнес-план реструктуризации предприятия, включающий меры в.

Об этом сообщил в ходе внеочередного собрания акционеров гендиректор компании Олег Коржов. К сожалению, не очень хорошая ситуация у нас с иностранными держателями расписок", - отметил Коржов. В пятницу в Москве проходит внеочередное собрание акционеров"Мечела", на котором будут рассмотрены вопросы о реструктуризации долга компании. Кворум есть, собрание началось, передает корреспондент ТАСС с места событий.

В начале февраля"Мечел" опубликовал условия соглашений с банками-кредиторами. Совет директоров"Мечела" рекомендовал общему собранию акционеров, которое состоится 4 марта, одобрить сделки по предоставлению или изменению поручительств и залогов, предоставляемых обществом в адрес кредиторов - Сбербанка, Газпромбанка, банка ВТБ и синдиката банков, так как они соответствуют интересам компании. Согласно действующему законодательству, подобные сделки могут быть одобрены, только если за них проголосует более половины миноритарных акционеров.

В качестве обеспечения своих обязательств в рамках реструктуризации долга компания предлагает недвижимость и оборудование, акции основных дочерних компаний, а также поручительства действующих дочерних компаний.

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или .

Что делать, если Ваша компания в этом списке? Существует несколько способов или вариантов действий банка при возникновении проблемной задолженности. На практике они могут применяться в различных комбинациях, в зависимости от особенностей конкретного случая. Однако, есть основания ожидать достижения запланированных показателей, хотя и с отставанием от первоначально предусмотренных сроков. Возникшие трудности носят временный характер, длительность периода ухудшения финансово-экономических результатов поддается прогнозированию и является краткосрочной обычно до года.

Пролонгация конечного срока погашения кредита с пересмотром графика погашения. Следствие просчетов при выборе концепции и первоначальном планировании проект не имел достаточного запаса прочности. Либо предыдущие варианты реструктуризации не сняли проблему, тенденция к достижению худшего уровня - , чем ожидалось, однако имеются предпосылки к улучшению ситуации в средне- и долгосрочной перспективе. Проявились проблемы в способности проекта обслуживать кредит, которые носят системный характер.

Могут быть вызваны просчетами относительно возможности достижения ключевых параметров бизнес-плана.

КАК ЗАРАБОТАТЬ ШКОЛЬНИКУ. Как заработать деньги школьнику без вложений. Проверенные методы заработка